2020年4月8日，在山西國資國企改革沖刺破冰的關鍵時刻，備受矚目的山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組首家企業(yè)，由山西能源交通投資有限公司改組而來的華遠國際陸港集團“遠洋號”旗艦正式揭牌起航。
站在新起點，面對新征程，擔當新使命。一年來，華遠國際陸港集團牢牢把握改革重組的戰(zhàn)略機遇，全力改革攻堅，華麗轉型、二次創(chuàng)業(yè)路上各項工作快速推進。4月6日，人民網(wǎng)記者專訪了華遠國際陸港集團黨委書記、董事長武強，看行業(yè)一流的國際陸港綜合運營服務商和國內現(xiàn)代陸港物流產(chǎn)業(yè)的“旗艦”“勁旅”如何打造。
“七個新”彰顯企業(yè)改革重組階段性成效
【人民網(wǎng)】作為山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組的首家企業(yè)，主業(yè)更加聚焦的華遠國際陸港集團一年來動作頻頻、大手筆不斷。請問董事長，目前企業(yè)取得了哪些階段性成效？
【武強】華遠國際陸港集團牢記省委樓陽生書記“一句誓言、一生作答”的教誨，緊緊圍繞省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，堅定扛起加快山西鐵路投資建設、引領物流業(yè)高質量發(fā)展、打造對外開放新窗口“三大使命”，向打造一流國際陸港綜合運營服務商、國內現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)“旗艦”“勁旅”目標不斷發(fā)力。階段性成效主要體現(xiàn)為“七個新”：
一是用非常之力交出了大戰(zhàn)大考新答卷。圓滿實現(xiàn)了疫情防控和經(jīng)濟效益“雙勝利”，超額完成2020年度考核指標任務，實現(xiàn)利潤總額超出考核指標31.65個百分點，達到歷史最好水平；凈資產(chǎn)收益率超出考核指標0.17個百分點；資產(chǎn)負債率低于考核指標4.26個百分點。資產(chǎn)規(guī)模達到1162億元，比“十二五”末增長了49.21%。
二是用使命情懷開啟了陸港建設新實踐。根據(jù)省委省政府批復的《組建方案》，結合陸港功能定位，設立了3個新的板塊事業(yè)部，組建了一批新動能公司，成立了一批專業(yè)化公司，陸港產(chǎn)業(yè)“一核三港五園六中心”空間布局全面鋪開。堅持項目為王，確立了一批“六新”項目，加快在新基建、新技術、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)等方面創(chuàng)新突破。
三是用戰(zhàn)略之舉構建了陸港產(chǎn)業(yè)新體系。邀請相關國家部委專家對集團“十四五”規(guī)劃進行了論證，子公司均完成了“十四五”規(guī)劃編制，確立了“一主三輔”產(chǎn)業(yè)目錄；打造了陸港“通”“匯”“行”“倉”“網(wǎng)”“金”“云”“商”“惠”等品牌，初步構建了網(wǎng)絡貨運、跨境電商、智慧出行、園區(qū)運營、陸港基礎設施、陸港資本、陸港科技、大宗商品貿易、生活資料配送等全產(chǎn)業(yè)鏈體系。
四是用開放共贏拓展了轉型發(fā)展新空間。積極推動國際陸港與海港一體發(fā)展，與浙江海港、天津港、唐山港等伙伴深度對接，多層次全方位展開合作；聯(lián)合省內69家進出口企業(yè)成立了華遠陸港國際化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，舉辦了晉陜豫三省中歐班列助力山西外向型經(jīng)濟發(fā)展推進會，去年開行中歐班列206列；初步搭建起外貿基礎服務、金融服務、供應鏈服務“三大外貿綜合服務產(chǎn)品”，為全省中小型外貿企業(yè)提供“一攬子”服務。
五是用改革攻堅釋放了發(fā)展內生新活力。率先完成了集團總部及二級公司層面“六定”改革，總部職能部室由23個精簡至13個，“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管理架構全面重塑；全系統(tǒng)企業(yè)混改率達到68.23%；扎實推動市場化選聘，4戶新設子公司引進了職業(yè)經(jīng)理人團隊，創(chuàng)新考核激勵機制，實施了“對賭”考核機制，啟動超額利潤獎勵試點。
六是用管理變革推動了質量效益新提升。牢固樹立“過緊日子”思想，2020年成本費用總額同比下降9.31%，成本費用利潤率1.89%，同比增長0.2個百分點；出臺了債務兌付預警、投資風險監(jiān)管等系列內控制度，連續(xù)3年安全生產(chǎn)“零事故”；集團公司主體信用等級由AA+升級為AAA。
七是用黨建引領煥發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)新氣象。開展“一句誓言、一生作答”黨性教育，出臺《激勵干部改革創(chuàng)新?lián)斪鳛楹侠砣蒎e糾錯實施辦法（試行）》，充發(fā)激發(fā)干部主觀能動性。深入貫徹全面從嚴治黨方針，一體推進“三不”機制建設。內培外引機制逐步完善，人才培育生態(tài)逐步構建。
“六大戰(zhàn)略”驅動 打造全省轉型出雛型 “華遠樣板”
【人民網(wǎng)】山西省委書記樓陽生指出，組建華遠國際陸港集團是省委基于對全局形勢的科學把握，謀劃“棋局”、落子“棋眼”，統(tǒng)籌用好“兩個市場”“兩種資源”，培育新動能，助力轉型綜改，加速轉型進程的重大決策。進入“十四五”這樣一個新的歷史時期，華遠國際陸港集團規(guī)劃了怎樣的發(fā)展藍圖？
【武強】立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局。華遠國際陸港集團深入研判國內外經(jīng)濟形勢以及陸港產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，全面對標對表國家和山西省“十四五”規(guī)劃綱要，根據(jù)省委書記樓陽生“緊跟大戰(zhàn)略、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實施大通關、實現(xiàn)大開放”“立體化構建大物流格局、高水平推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、深層次提升對外開放功能、從根本上建立完善市場機制、全方位全過程加強黨的領導”要求，以及林武省長“明確定位、深化改革，大力發(fā)展數(shù)字化新型物流業(yè)態(tài)，構建立體式大物流格局，加快建設現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系”的指示，提出了華遠國際陸港集團“十四五”時期工作的總體發(fā)展思路：
堅持立足國家擴大內需戰(zhàn)略基點，以高質量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以創(chuàng)新驅動為邏輯起點，以“六新”為發(fā)展方向，以“融入大格局、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實施大通關、實現(xiàn)大開放”為根本路徑，堅定扛起加快山西鐵路投資建設、引領物流業(yè)高質量發(fā)展、打造對外開放新窗口“三大使命”，全力實施“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，推動實現(xiàn)高質量高速度發(fā)展。加快構建優(yōu)質、高效、綠色的現(xiàn)代化陸港經(jīng)濟體系，努力成為山西高質量發(fā)展的領跑者、融入新發(fā)展格局的先鋒隊、轉型出雛型的排頭兵、發(fā)展藍色經(jīng)濟的開拓者、提升現(xiàn)代治理體系和治理能力的示范者。奮力打造一流國際陸港綜合運營服務商、國內現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)“旗艦”“勁旅”，在山西轉型發(fā)展蹚新路的大局中貢獻力量、展現(xiàn)擔當。
到2025年，華遠國際陸港集團要率先打造全省轉型出雛型的“華遠樣板”，主要體現(xiàn)為“八個基本形成”：陸港空間布局體系基本形成，立體化大物流格局基本形成，現(xiàn)代陸港全產(chǎn)業(yè)鏈體系基本形成，陸港創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)基本形成，高水平對外開放局面基本形成，高素質專業(yè)化干部隊伍基本形成，效益規(guī)模齊頭并進局面基本形成，改革發(fā)展紅利不斷釋放的格局基本形成。
打造轉型出雛型的“華遠樣板”，開創(chuàng)“華麗轉型”新局面，集團將重點實施“六大戰(zhàn)略”進行驅動：一是聚焦融入新發(fā)展格局，實施優(yōu)勢重塑戰(zhàn)略；二是聚焦構建陸港創(chuàng)新生態(tài)，實施創(chuàng)新驅動、科技強企戰(zhàn)略；三是聚焦推動“六新”項目突破，實施換道領跑戰(zhàn)略；四是聚焦打造陸港產(chǎn)業(yè)體系，實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略；五是聚焦做強做優(yōu)做大目標，實施深化改革攻堅戰(zhàn)略；六是聚焦治理體系現(xiàn)代化，實施對標一流管理提升戰(zhàn)略。通過上述舉措，力爭在全省創(chuàng)建世界一流企業(yè)千帆競發(fā)、百舸爭流的進程中走在前列、作出表率。
抓好五項重點工作 為“十四五”開好局起好步
【人民網(wǎng)】2021年是“十四五”的開局之年，華遠國際陸港集團將重點抓好哪些工作，為“十四五”開好局起好步？
【武強】藍圖已繪就，奮進正當時。2021年是山西轉型出雛型的開局之年，也是華遠國際陸港集團集團乘勢而上書寫建設現(xiàn)代國際陸港新篇章的關鍵之年，必須持之以恒加強黨的建設，按照高質量、高速度的要求，重點抓好五項工作：
一是推動集聚集群集約發(fā)展，打造陸港現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)。緊緊圍繞《國際物流樞紐布局和建設規(guī)劃》，按照“多元、銜接、高效”的要求優(yōu)化陸港空間布局，全力打造“一核三港五園六中心”的陸港物流樞紐體系。培育打造以陸港產(chǎn)業(yè)為主，鐵路基礎設施投資建設及鐵路沿線地產(chǎn)開發(fā)、內外貿供應鏈、外貿基地建設及運營為輔的“一主三輔”陸港現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。創(chuàng)新提供“陸港通”物流線路、“陸港匯”外貿綜合服務兩大產(chǎn)品，大力發(fā)展跨境電商、網(wǎng)絡貨運、農村電商物流配送三大新業(yè)態(tài)。
二是深化供給側結構性改革，高水平融入新發(fā)展格局。圍繞與物流相關的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，供給新產(chǎn)品，創(chuàng)造新需求，主動引領全省物流進入高端環(huán)、關鍵環(huán)。重點塑造大宗商品、現(xiàn)代商貿配送、綠色循環(huán)汽車后服務等四大供應鏈體系；重點開發(fā)“陸港通”物流線路產(chǎn)品和開發(fā)外貿綜合服務產(chǎn)品兩大新產(chǎn)品；大力發(fā)展跨境電商和網(wǎng)絡貨運兩大新業(yè)態(tài)；著重提升國際化經(jīng)營能力，實施外貿主體+進出口基地“雙輪驅動”，培育壯大外貿主體，做實華北木材進口集散地、全國最大的麻紡織品出口基地、鋁鎂合金材料出口加工基地三大進出口基地。
三是堅持投資賦能結構優(yōu)化，全力推動轉型項目建設。聚焦“六新”突破、“兩新一重”等領域，投資建設一批具有標志性、引領性的大項目好項目。重點推動雄忻、太中銀升級改造和太原鐵路樞紐客運東環(huán)線等3個項目，積極推進太綏高鐵、長邯聊鐵路、運三鐵路、韓河侯客專等4個項目前期。啟動所屬物流園區(qū)、鐵路站場、公路站場、鐵路專用線、普貨車輛和特貨運車輛等的數(shù)智化升級。圍繞通道、樞紐、園區(qū)、平臺等陸港關鍵要素資源，快速推進陸港“八大工程”建設。
四是持續(xù)深化關鍵領域改革，有效激發(fā)內生活力動力。深入貫徹山西省《國企改革三年行動實施方案》，重點推進優(yōu)化治理體系、推進專業(yè)重組、持續(xù)深化混改、完善市場化經(jīng)營機制和加快資產(chǎn)證券化五方面的改革。
五是通過加大研發(fā)投入、搭建一流平臺、強化課題攻關和完善人才激勵，大力實施科技強企戰(zhàn)略，構建陸港創(chuàng)新生態(tài)體系的同時，創(chuàng)新完善考核制度體系，實施精細化智能化管理，進一步提升資源配置效率水平，切實增強發(fā)展質量效益。
一句誓言，一生作答。站在新的歷史起點，華遠國際陸港集團全體干部職工將繼續(xù)牢記使命、永不懈怠，真抓實干、銳意進取，以率先打造轉型出雛型“華遠樣板”的工作成效，向省委省政府交出一份合格的答卷，奮力譜寫“十四五”華麗轉型新篇章，以優(yōu)異成績?yōu)榻h100周年獻禮。
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